<progress id="xnrdt"></progress>
<var id="xnrdt"></var>
<var id="xnrdt"></var>
<var id="xnrdt"><strike id="xnrdt"></strike></var><var id="xnrdt"><video id="xnrdt"><thead id="xnrdt"></thead></video></var><cite id="xnrdt"></cite>
<var id="xnrdt"><video id="xnrdt"></video></var>
<cite id="xnrdt"></cite>
<var id="xnrdt"><strike id="xnrdt"></strike></var>
<var id="xnrdt"></var><var id="xnrdt"><strike id="xnrdt"></strike></var>
<var id="xnrdt"><strike id="xnrdt"><thead id="xnrdt"></thead></strike></var>
<cite id="xnrdt"><video id="xnrdt"></video></cite>
<var id="xnrdt"></var><var id="xnrdt"></var>
<var id="xnrdt"><strike id="xnrdt"><thead id="xnrdt"></thead></strike></var><var id="xnrdt"><strike id="xnrdt"><thead id="xnrdt"></thead></strike></var><cite id="xnrdt"><strike id="xnrdt"><thead id="xnrdt"></thead></strike></cite><var id="xnrdt"><strike id="xnrdt"></strike></var>
<var id="xnrdt"><video id="xnrdt"></video></var><cite id="xnrdt"></cite>
<menuitem id="xnrdt"></menuitem>
<var id="xnrdt"></var><var id="xnrdt"></var>
<var id="xnrdt"></var>
<var id="xnrdt"><video id="xnrdt"></video></var><cite id="xnrdt"></cite>
<var id="xnrdt"></var>
<var id="xnrdt"><video id="xnrdt"><thead id="xnrdt"></thead></video></var>
<var id="xnrdt"><strike id="xnrdt"></strike></var>
<var id="xnrdt"></var><var id="xnrdt"></var>
<var id="xnrdt"></var>

軟件開發版本管理流程(軟件開發 版本管理)

軟件開發 2497
本篇文章給大家談談軟件開發版本管理流程,以及軟件開發 版本管理對應的知識點,希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。 本文目錄一覽: 1、企業軟件開發流程是什么 2、

本篇文章給大家談談軟件開發版本管理流程,以及軟件開發 版本管理對應的知識點,希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽:

企業軟件開發流程是什么

在企業中,整個的開發的過程,從頭到尾,大致可以分成五個大的階段,分別是需求,設計,編碼,測試,交付這五個階段,這當中,位于軟件公司內部管理的過程,詳細劃分又可以分為7步,如下所列:

相關系統分析員向用戶初步了解需求,然后用WORD列出要開發的系統的大功能模塊,每個大功能模塊有哪些小功能模塊,對于有些需求比較明確相關的界面時,在這一步里面可以初步定義好少量的界面。

系統分析員深入了解和分析需求,根據自己的經驗和需求用WORD或相關的工具再做出一份文檔系統的功能需求文檔。這次的文檔會清楚利用系統大致的大功能模塊,大功能模塊有哪些小功能模塊,并且還列出相關的界面和界面功能。

開發者需要對軟件系統進行概要設計,即系統設計。概要設計需要對軟件系統的設計進行考慮,包括系統的基本處理流程、系統的組織結構、模塊劃分、功能分配、接口設計、運行設計、數據結構設計和出錯處理設計等,為軟件的詳細設計提供基礎。

在概要設計的基礎上,開發者需要進行軟件系統的詳細設計。在詳細設計中,描述實現具體模塊所涉及到的主要算法、數據結構、類的層次結構及調用關系,需要說明軟件系統各個層次中的每一個程序(每個模塊或子程序)的設計考慮,以便進行編碼和測試。

軟件開發流程?

軟件設計思路和方法的一般過程,包括設計軟件的功能和實現的算法和方法、軟件的總體結構設計和模塊設計、編程和調試、程序聯調和測試以及編寫、提交程序。

第一步:需求調研分析

第二步:概要設計

第三步:詳細設計

第四步:編碼

第五步:測試

第六步:軟件交付準備

第七步:驗收

當前,軟件的趨勢是朝著更大更復雜的系統發展。這部分地是因為計算機的處理能力每年都在增大,導致用戶對它的期望更多。同時,這種趨勢也受到為交流各種信息(從純文本到格式化文本到圖像到圖表再到多媒體)而不斷擴大互聯網的使用的影響。在產品版本的不斷升級過程中,我們了解到產品是如何被改進的,因此我們對越來越復雜的軟件的胃口也就越來越大。我們需要更符合我們的需要的軟件,但是,這種需要反過來又使得軟件越來越復雜??傊?,我們需要更多。

希望軟件運行得越來越快捷。推向市場的時間是另一個重要的推動因素。

然而,要達到這個目的是困難的。我們對強大、復雜軟件的需要與軟件開發的當前狀況并不一致。今天,大多數人還在使用25年前使用的舊方法來開發軟件。這就是癥結所在。除非我們革新我們的方法,否則,我們無法達到開發當前所需的復雜軟件的目標。

我們可以把這個軟件問題歸結為軟件開發人員面臨的將一個大型軟件項目的眾多線索綜合在一起的困難。軟件開發界需要一種受控的工作方式。它需要一個過程來集成軟件開發的許多方面。它需要一種通用方法,該方法能:

提供應如何對整個開發團隊的開發活動進行組織的指導;

綜合指導單個開發人員和開發團隊;

規定開發成果是什么;

提供監控和衡量一個項目中的產品和活動的標準。

一個定義良好且管理良好的過程是區別成效卓著的項目和不成功項目之間的重要指標。北京IT培訓發現“統一軟件開發過程”正是我們在軟件開發上面臨的難題的解決之道。

軟件項目的管理流程

導語:關于軟件項目的管理流程,相關人員來了解一下吧。下面是我收集整理的軟件項目管理流程,供各位閱讀和參考。

一、 ? ? 風險評估

軟件項目風險是指在整個項目周期中所涉及的成本預算、開發進度、技術難度、經濟可行性、安全管理等各方面的問題,以及由這些問題而對項目所產生的影響。項目的風險與其可行性成反比,其可行性越高,風險越低。軟件項目的可行性分為經濟可行性、業務可行性、技術可行性、法律可行性等四個方面。而軟件項目風險則分為產品規模風險、需要風險、相關性風險、管理風險、安全風險等六個方面:

1. ? ? ?產品規模風險

項目的風險是與產品的規模成正比的,一般產品規模越大,問題就越突出。尤其是估算產品規模的方法,復用軟件的多少,需求變更的多少等因素與產品風險息息相關:

(1) ?估算產品規模的方法

(2) ?產品規模估算的信任度

(3) ?產品規模與以前產品規模平均值的偏差

(4) ?產品的用戶數

(5) ?復用軟件的多少

(6) ?產品需求變更的多少

2. ? ? ?需求風險

很多項目在確定需求時都面臨著一些不確定性。當在項目早期容忍了這些不確定性,并且在項目進展過程當中得不到解決,這些問題就會對項目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關的風險因素,那么就很有可能產生錯誤的產品或者拙劣地建造預期的產品。每一種情況對產品來講都可能致命的,這些的風險因素有:

(1) ?對產品缺少清晰的認識

(2) ?對產品需求缺少認同

(3) ?在做需求分析過程中客戶參與不夠

(4) ?沒有優先需求

(5) ?由于不確定的需要導致新的市場

(6) ?不斷變化需求

(7) ?缺少有效的需求變化管理過程

(8) ?對需求的變化缺少相關分析等

3. ? ? ?相關性風險

許多風險都是因為項目的外部環境或因素的相關性產生的??刂仆獠康南嚓P性風險, 能緩解策略應該包括可能性計劃,以便從第二資源或協同工作資源中取得必要的組成部分,并覺察潛在的問題,與外部環境相關的因素有:

(1) ?客戶供應條目或信息

(2) ?交互成員或交互團體依賴性

(3) ?內部或外部轉包商的關系

(4) ?經驗豐富人員的可得性

(5) ?項目的復用性

4. ? ? ?技術風險

軟件技術的飛速發展和經驗豐富員工的缺乏,意味著項目團隊可能會因為技巧的原因影響項目的成功。 在早期,識別風險從而采取合適的預防措施是解決風險領域問題的關鍵,比如:培訓、聘請顧問以及為項目團隊招聘合適的人才等。關于技術主要有下面這些風險因素:

(1) ?缺乏培訓

(2) ?對方法、工具和技術理解的不夠

(3) ?應用領域的經驗不足

(4) ?對新的技術和開發方法應用不熟悉

5. ? ? ?管理風險

盡管管理問題制約了很多項目的成功,但是不要因為風險管理計劃中沒有包括所有管理活動而感到驚奇。在大部分項目里,項目經理經常是寫項目風險管理計劃的人,他們有先天性的不足——不能檢查到自己的錯誤。因而,使項目的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的問題,它們就很有可能在項目進行的某個階段影響項目本身。當我們定義了項目追蹤過程并且明晰項目角色和責任,就能處理這些風險因素:

(1) ?計劃和任務定義不夠充分

(2) ?對實際項目狀態不了解

(3) ?項目所有者和決策者分不清

(4) ?不切實際的承諾

(5) ?不能與員工之間的進行充分地溝通

6. ? ? ?安全風險

軟件產品本身是屬于創造性的產品,產品本身的核心技術保密非常重要。但一直以來,我們在軟件這方 面的安全意識比較淡薄,對軟件產品的開發主要注重技術本身,而忽略了專利的保護。軟件行業的技術人員流動是很普遍的現象,隨著技術人員的流失、變更,很能會導致產品和新技術的泄密,致使我們的軟件產品被它公司竊取,導致項目失敗。而且在軟件方面關于知識產權的認定目前還沒有明確的一個行業規范,這也是我們 軟件項目潛在的風險。

7. ? ? ?回避風險的方式

(1) ?以開發方誘導能保證需求的完整,使需求與客戶的真實期望高度一致。再以書面方便形成《用戶需求》這一重要的文檔,避免疏漏造成的損失在軟件系統的后續階段被逐步地放大。

(2) ?設立監督制度,項目開發中任何較大的決定都必須有客戶參與進行的,在該項目中項目監督由項目開發中的質量監督組來實施。

(3) ?需求變更需要經過統一的負責人提出,并且要用戶需求的審核領導認可,需求變更應該是定期而不是隨時的提出,而且開發方應該做好詳細的記錄,讓客戶了解需求變更的實際情況。

(4) ?控制系統的復雜程度,過于簡單的系統結構,對用戶來使用比例會有明顯的折扣,甚至造成軟件壽命過短。反之,軟件結構的過于靈活和通用,必然引起軟件實現的難度增加,系統的復雜度會上升,這又會在實現和測試階段帶來風險。適當控制系統的復雜程度有利于降低開發的風險。

(5) ?從軟件工程的角度看,軟件維護費用約占總費用的55%~70%,系統越大,該費用越高。對系統可維護性的輕視是大型軟件系統的最大風險。在軟件漫長的運營期內,業務規則肯定會不斷發展,科學的解決此問題的做法是不斷對軟件系統進行版本升級,在確??删S護性的前提下逐步擴展系統。

(6) ?設定應急計劃,每個開發計劃都至少應該設定一個應急預案去應對出現突發情況和不可遇知的風險。

   二、 ? ? 成本預算

1. ? ? ?成本預算方式

(1) ?自上而下的預算方法

自上而下的預方法主要是依據上層、中層項目管理人員的管理經驗進行判斷,對構成項目整體成本的子項目成本進行估計,并把這些判斷估計的結果傳遞給低一層的管理人員,在此基礎上由這一層的管理人員對組成項目的子任務和子項目的成本進行估計,然后繼續向下一層傳遞他們的成本估計,直到傳遞到最低一層。

使用此預算方式,在上層的管理人員根據他們的經驗進行的費用估計分解到下層時,可能會出現下層人員認為上層的估計不足以完成相應任務的情況。這時,下層人員不一定會表達出自己的真實觀點,不一定會和上層管理人員進行理智地討論,從而得出更為合理的預算分配方案。在實際中,他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發現問題并予以糾正,這樣往往會給項目帶來諸多問題。

自上而下更適用于項目啟動的前期,與真實費用相差在30% ~ 70%之間。

Scrum使用自上而下的成本預算方式,它不會立即精確地確定成本,而是以最大限度容納客戶對未來產品要求所產生的變更。

(2) ?自下而上的預算方法

自下而上方法要求運用WBS(Work Breakdown Structure,工作分解結構)對項目的所有工作任務的時間和預算進行仔細考察。最初,預算是針對資源(團隊成員的工作時間、硬件的配置)進行的,項目經理在此之上再加上適當的間接費用(如培訓費用、管理費用、不可預見費等)以及項目要達到的利潤目標就形成了項目的總預算。自下而上的預算方法要求全面考慮所有涉及到的工作任務,更適用于項目的初期與中期,它能準備地評估項目的成本,與真實費用相差在5% ~ 10%之間。

注解:WBS

WBS是面向提交成果對項目的分解,從提交成果的列表可以確定每個提交成果需要執行的活動。Scrum會對WBS進一步細化,把一個迭代分解為一個或多個的工作包,再把工作包分解為細小的開發任務(一般開發任務的開發周期在15個工作小時以內)。

2. ? ? ?確定項目支出

總體成本預算就是結合下列多個成本預算方式綜合計算的開發成本:

(1) ?零基數預算

在成本預算的初期應該使用零基數的計算原則,而不可以使用類似于:以上一年總體費用加上20% 這樣粗略的方式計算項目成本。

(2) ?軟硬件成本、物品成本

物品成本是指類似于:服務器(RAM 硬盤 CPU NIC卡 RAID簇)成本、維護成本、機房租金、光纖通訊成本、軟件成本等的成本。

計算成本時需要考慮組裝硬盤需時的長短,技術人員需要具備的質素,產品供應商能否提供保證質量,管理時是否需要額外的管理人員這些多方因素。

(3) ?軟件許可證成本

(4) ?外包成本

當使用類似:視頻、短信、移動電信類服務、門戶網站等子項目時可以考慮以外包形式完成,以降低開發成本。

(5) ?人力資源成本

計算人力資源成本時應該使用以最高和最低的工作效率估算平均效率的方式,計算出人力資源的平均成本。

(6) ?維修保養成本

   三、 ? ? 客戶溝通的過程

從客戶溝通的方向出發來看,軟件項目可分為:需求識別、方案定制、項目實施、項目結束等4個不同的階段,各個階段都具有不同的溝通重點。

1. ?需求識別階段

(1) ?文本溝通

在需求識別的前期,應該通過問卷、原型展示、界面展示、邏輯處理展示、準化文檔模板等方式進行全方位多角度的分析,隨時將不明確之處反饋給客戶,以期待客戶解答。并以文本記錄的方式建立需要分析書,并要求客戶審核需求分析書,以達到需要分析與客戶的真實期望高度一致的結果。

(2) ?業務邏輯溝通

在進行業務溝通時,應該了解客戶的行業語言,以促進業務分析的過程,越過應用需求和開發之間的鴻溝。溝通過程提倡以草圖或者可視信息化的方式進行, 針對不同層面的企業用戶提供最適合的操作界面。以多角度的方式思考問題,要抓住需求重點,尤其是客戶方領導所關注的創新類和實用類需求。

(3) ?需求變更的規范化管理

需求變更在軟件開發類項目中是可以理解的,但必須對需求變更做好規范化的管理,以避免出現需求無止境變更的風險。需求變更必須由統一的負責人提出,并且由用戶需求的審核領導者認可。需求變更的提出應該是定期而不是隨時的,開發方應該做好詳細的文本記錄,讓客戶了解需求變更的實際情況和開發方為之所付出的成本代價。

2. ?方案定制階段

該階段項目的主要任務是與客戶共同制定一個以前期明確的需求、雙方的資源、項目開始的階段、實施的時間約定、項目費用限制等為基礎的具有可操作性的項目計劃,從本階段開始爭取客戶全面參與項目的管理,并以雙方的共同利益考慮項目實施的具體計劃與風險規避。

3. ?項目實施階段

在該階段,軟件項目團隊應該與客戶共同領導項目的實施。同時,項目團隊應實時評估客戶滿意度,并通過持續改進的方式提高客戶滿意度,還應要求客戶參加必要的培訓,以及在必要時檢查項目產品。在出現客戶的需求變更前,應主動與客戶溝通交流,使客戶充分了解項目的每個環節,以及變更帶來的影響,減少需求變更。如果出現客戶需求變更,應與客戶一起共同解決由變更引起的成本、進度、質量變化。

4. ?結束階段

該階段主要進行項目成果的移交,并把系統交付給維護人員,幫助客戶實現商務目標,結清各種款項。完成這些工作后應該進行項目評估,審核此項目的成果并總結項目經驗。

5. ?售前人員注意事項

在產品型項目作為開發成果時,相關銷售人員應該注意:對產品的推銷不應該過分承諾。如果過分承諾,會給后續的項目實施帶來困難;一旦承諾沒有兌現,也會降低客戶滿意度,影響今后合作。如果有附加承諾,一定要以文本形式記錄,讓實施項目經理知曉并傳達給項目組成員。

注解:在軟件項目中,需要明確以下四種客戶角色

A. ? 要明確最終使用部門和用戶,要去了解他們現有的工作方式,要讓他們知道項目的目標框架,知道項目要解決他們的哪些困難,但絕對不是全部困難,這樣可以較好的控制項目范圍。

B. ? 要明確需求的提出者,他或者他們要能夠代表最終客戶群體。提出產品需求的這類客戶要具有一定的技術、業務能力和權威,能夠真正代表最終客戶團隊的意愿和想法,最好有IT基礎,能夠用IT語言描述問題和需求,以利于雙方的溝通、協作,避免產生歧義。

C. ? 要明確做需求確認的中層領導,他要把握方向。軟件開發項目是解決實際生產或者管理問題,同時 也是領導系統建設的具體實現,做需求確認的客戶領導,既要了解高層領導的系統建設要點和方向,又要諳熟具體業務和生產管理實際。如果是這樣的客戶領導來把 握和決策,對企業軟件開發項目的順利進展作用非凡。

D. ? 要明確誰來對成品提意見,誰來驗收。項目驗收環節,是項目的收尾環節,如果驗收的人對項目初期的需求目標不了解,會從態度和產品實際使用效果上對驗收產生負面的影響,對提供產品的企業關閉項目非常不利。根據實踐總結,由需求提出人和確認人來做項 目的驗收工作,能夠促進項目的順利完成,避免延期。

四、 ? ? 需求分析

1. ? ? 需求分析的過程

需求過程包括需求開發和需求管理2個部分:

(1) ?需求開發就是對開發前期的管理,與客房的溝通過程,可以分為4個階段:需求獲取、需求分析、編寫需求和需求驗證。

(2) ?需求管理:就是軟件項目開發過程中控制和維持需求約定的活動。包括:變更控制、版本控制、需求跟蹤、需求狀態跟蹤。

2. ? ? ?需求的層次

需求的層次包括:業務需求、用戶需求、功能需求、非功能需求等4個方面。

3. ? ? 需求開發階段的重點

(1) ?提取業務對象

業務對象是指系統使用的真實對象,例如一個供應鏈管理 (Supply Chain Management ,簡稱SCM) 業務對象主要包括:生產批發商、零售商、送貨商、顧客多個層次。

(2) ?提取業務流程

在了解業務邏輯的過程中,應該列舉出所開發軟件模塊的各自職能,并細化每個工作流程,深入分析業務邏輯。

(3) ?性能需求

在分析的前期應該注意客戶對所開發軟件的技術性能指標,如存儲容量限制、運行時間限制、安全保密性等。

(4) ?環境需求

環境需求是指軟件平臺運行時所處環境的要求,如硬件方面:機型、外部設備、數據通信接口;軟件方面:系統軟件,包括操作系統、網絡軟件、數據庫管理系統方面;使用方面:使用部門在制度上,操作人員上的技術水平上應具備怎樣的條件。

(5) ?可靠性需求

對所開發軟件在投入運行后發生故障的概率,應該按實際的運行環境提出要求。對于重要的軟件,或是運行失效會造成嚴重后果的軟件,應提出較高的可靠性要求。

(6) ?安全保密要求

在需求分析時應當在這方面恰當地做出規定,對所開發的軟件給予特殊的設計,使其在運行中,其安全保密方面的性能得到必要的保證。

(7) ?用戶界面需求

為用戶界面細致地規定到達的要求。

(8) ?資源使用需求

開發的軟件在運行時和開發時所需要的各種資源。

(9) ?軟件成本消耗與開發進度需求

在軟件項目立項后,根據合同規定,對軟件開發的'進度和各步驟的費用提出要求,作為開發管理的依據。

(10) 開發目標需求

預先估計以后系統可能達到的目標,這樣可以比較容易對系統進行必要的補充和修改。

4. ? ? ?需求分析的任務

需求分析的主要任務是借助于當前系統的邏輯模型導出目標系統的邏輯模型,其流程如下:

(1) ?確定對系統的綜合需求(功能、性能、運行、擴充需求)

(2) ?制作產品需求文檔 (PRD)

(3) ?分析系統的數據需求(概念模型、數據字典、規范化)

(4) ?導出目標系統的詳細的邏輯模型(數據流圖、數據字典、主要功能描述)

(5) ?開發原形系統

(6) ?從PRD提取編制軟件需求規格說明書(SRS)

注解:SRS格式

1.引言 ?2系統概述(項目背景、系統目標、核心業務流程) 3.術語說明 ?4.系統結構(架構圖、功能圖)

5.主體功能與業務邏輯(重點) 6.接口需求(內部、外部接口、) 7.網絡總體設計(拓撲網絡、主機、組網)

8.運行環境(Linux、Windows、IIS、 WebLogic、Tomcat、OLAP、OLTP、JDK 8.0 、.NET Framework 4.0等)

五、 ? ? 面向對象程序設計(略)

1. ? ? ?設計原則

(1) ?SRP單一職責鏈

每個類都應該只負責做一件事。

(2) ?OCP開封閉合原則

軟件的實體(類、模塊、函數等)應該是可以擴展的,但是不可修改的。

(3) ?LSP替換原則

子類必須能替換他們的基類型。

(4) ?DIP依賴倒置原則

高層模塊不應該依賴于低層模塊,二者都應該依賴于接口與抽象類。抽象不應該依賴于細節,細節應依賴于對象。

(5) ?ISP接口隔離原則

不應該強迫客戶依賴于并未使用的接口,而應該把胖接口分離。

2. ? ? ?實現UML建模

(1) ?業務對象的提取

(2) ?根據SRS、CRC等實現用況建模

(3) ?實現業務順序圖

(4) ?建立類圖,根據用況圖建立對象之間的關聯

(5) ?繪制活動圖、實現協作圖、狀態圖

   六、 ? ? 開發管理

1. ? ? ?建立項目計劃

(1) ?設計總體架構

針對系統的實施需要,采取適當的且成熟的框架結構。

(2) ?控制可擴展度

擴展度過大,將提高系統的復雜程度,延長開發時間;擴展度過低,會直接影響系統的二次開發與維護??刂葡到y的可擴展性,能提高開發效率,降低系統維護的難度。

(3) ?建立基礎設施

合理分配部署軟、硬件等基礎設施所需要的時間與成本(例如:服務器的訂購安裝、光纖接入、軟件平臺訂購)。

(4) ?劃分開發任務

利用WBS(Work Breakdown Structure,工作分解結構)對可交付結果進行分類與劃分。每個項目都能劃分為多個不同階段,每個階段又可以分為多個工作包(Work Package),工作包是WBS里最小的可交付結果,最后從工作包中分解出多個開發任務列表。

(5) ?部署開發進度

一個項目應該按進度劃分為多個開發階段,每個階段的開發周期一般在30~60個工作日以內。在此階段內應該與客戶舉行協商會議,制定產品路線圖,在開發過程中邀請客戶積極參與并提出反饋意見。然后把該時段內的開發任務按照開發難度,依賴性,重要性等多方條件劃分為多個迭代周期。

在Scrum 敏捷軟件開發原則中,應該把每個迭代任務進一步細分為多個開發任務列表,再開發任務分配給組員各自負責,而開發時間應該控制在15個工作小時以內。如果開發時間超出15個工作小時,應該考慮把開發任務再度細化。開發任務建議應該由組員自主選擇,而不要使用強制分配的方式。

(5) ?測試項目成果

每個工作包都應該同步部署測試工作,提高項目的質量。對出錯BUG的工作包應該由測試人員以文本方式記錄,向開發人員展示錯誤所在,讓開發人員及時進行修改。

2. ? ? ?管理開發團隊

(1) ?組建團隊

按照工作任務與項目時間的前提條件建立團隊,按團隊職責分配人員,一般團隊人數應該控制在8~12人之間。當團隊人數超過15人時,應該考慮把團隊分解成2個獨立團隊,負責不同的開發任務。

(2) ?分配開發任務

在每個迭代周期內(一般是15~30個工作日),應該把每個工作包進一步細分為多個開發任務,再開發任務分配給組員各自負責,開發時間應該控制在15個工作小時以內。如果開發任務的開發時間超出15個工作小時,應該考慮把任務再度細化。而開發任務應該以自由選擇的方式分配給每個組員。

(3) ?監督開發進度

在迭代的前期舉行一次會議,讓組員了解開發的進展及流程,并以自主選擇的方式分配開發任務。期間可使用Microsoft Project等工具記錄開發流程的進展,在每個工作包完成開發后應該進行性功能的測試,并以文本方式記錄測試結果。

每天舉行一次15分鐘的站立會議,讓組員交待昨天已完成的開發任務,當天將要做的任務,與開發過程中所遇到的問題。并在每周末舉行一次例行會議,交待總體進程。

在迭代末期舉行一次沖刺會議,總結項目的進展,交行已完成的任務,回顧該迭代周期內所遇到的問題,為下一個迭代做好準備。

(4) ?系統測試

對每個已完成的工作包進行適時的測試,保證系統質量與性能。對測試結果進行文本的記錄,并把測試結果與績效工資收入掛鉤,并以真實數據計算組員的績效收入。

(5) ?解決開發中所遇到的問題

對開發人員進行前期培訓,可適當按工作能力分配任務,指導組員的開發。當遇到問題時應該在當天的站立會議時即時提出,并在15個工作小時內解決所遇到的問題以防止問題進一步擴大。

3. ? ? ?監管產品質量

(1) ?質量需要的是計劃、設計而并非審查的。在產品建立的初級,必須與“質量保證”(QA)的部門進行協商,以正式文檔的方式,決定恰當的質量策略和標準。

(2) ?在開發過程中使用TDD(測試驅動開發)的模式,提高開發質量。測試人員應該以文本方式記錄bug,并與開發人員共同工作的,把突出的缺陷演示給開發人員,以提高修改的效率。

(3) ?在每個迭代的結束時進行一次產品效果的演示,從客戶、使用者、高層領導中收集反饋信息。在團隊內部舉行評審會議,分析測試結果,了解產品性能,為下次迭代所需要做的改進做好計劃。

4. ? ? ?修改項目計劃

(1) ?在產品需要識別階段,應該以文檔形式記錄產品功能與開發流程,在開發計劃需要修改時,應該與客戶共同探討,讓客戶了解計劃修改對項目進度所造成的影響。

(2) ?項目計劃的修改應該由統一的負責人提出,并且由用戶需求的審核領導者認可。需求變更的提出應該是定期而不是隨時的。

(3) ?計劃的變更應該做好詳細的文本記錄,讓客戶了解需求變更的實際情況和開發方為之所付出的成本代價。

七、 ? ? 產品交付

1. ? ? ?項目的后期審核

在項目開發最終完成后,對開發人員來說可算是放下工作的重擔,但對項目經理來說這往往是項目的關鍵時刻。前期的風險評估、成本預算、需求分析、軟件設計都是為了引導項目走向這一時刻,此時所有的目光都將投向項目管理人員。你可能發現大量而瑣碎的工作將要在幾個小時內完成,此刻項目經理更需要保持清醒與鎮定,把最后的工作視為微型項目來對待。細致地對項目進行后期的審核,分析項目成果、項目團隊的效率、可交付產品的價值,以此審核結果可作為項目管理經驗總結的一部分。

2. ? ? ?質量評審

在項目交付前,應該把項目交給相關的“質量保證”(QA)部門進行質量評審,并邀請典型用戶感受產品的質量。

3. ? ? ?項目的最終交付

正常情況下在項目的前期就會訂立項目交付的協議,項目交付方式分為非正式驗收與正式驗收兩種。一般在項目完成后都會先進行非正式驗收,讓客戶體會項目的質量并提出反饋意見,最后在客戶肯定產品質量后再以書面協議的形式進行正式的產品驗收。

4. ? ? ?項目的最終報告

在項目的最后,應該制定項目的最終報告,此報告可以視為是對該項目一個記錄,但報告不必包含項目的所有方面。一般最終報告應該包含以下方面:

(1) ?最初引進項目時的初期項目視圖

(2) ?對該項目的價值評估及支持性信息

(3) ?項目的范圍

(4) ?項目的開發流程及WBS

(5) ?項目的會議記錄

(6) ?項目變更的報告及變更的理由

(7) ?與項目相關的溝通過程文件

(8) ?項目的審核報告與客戶驗收報告

(9) ?項目成員的表現報告

(10) 項目的最終成果

想做一款手機app軟件,該怎么下手,都需要做什么

想開發一款軟件,但是不知道從何下手怎么辦?

軟件開發是根據用戶要求建設出軟件系統或者系統中的軟件部分的工程。

軟件開發流程大體可以分為七個階段,實際開發過程中很多流程是結合在一起的。但是很多人卻不知道軟件開發的基本流程,今天我為大家詳細講解下:

第一、項目啟動

項目啟動的目標是明確該產品開發項目的目標。產品經理及公司領導確定項目方向、確認項目負責人及項目組團隊人員組成,包括產品經理、研發項目經理、研發工程師、測試團隊等。

并需要說明項目目標、階段劃分、組織結構、管理流程等關鍵事項,完成以上準備工作后,進入下一步的工作。

第二、需求研究和分析

項目負責人首先需要對用戶需求和產品需求進行深入的了解和分析。

用戶需求由用戶提出,對技術一般不描述,只描述產品目標。項目負責人需要進行市場調研,針對用戶提出的產品目標進行細分,總結出具體的每一個功能點和其對應的操作流程,對每一個操作流程進行技術化定義。

產品需求一般包括產品需求規格說明書和產品需求矩陣。項目負責人需要弄清楚產品經理或項目需求提出者為什么要做這個項目?這是最本質的業務需求。

2、項目負責人用相關的工具軟件列出要開發的系統的大功能模塊,每個大功能模塊有哪些小功能模塊。并根據自己的經驗和需求用WORD或相關的工具再做出一份文檔系統的功能需求文檔,并且還列出相關的界面和界面功能。

3、項目負責人向項目對接人再次確認需求。

第三、設計階段

1、概要設計

首先,開發者需要對軟件系統進行概要設計,即系統設計。概要設計需要對軟件系統的設計進行考慮,包括系統的基本處理流程、系統的組織結構、模塊劃分、功能分配、接口設計、運行設計、數據結構設計和出錯處理設計等,為軟件的詳細設計提供基礎。

2、詳細設計

在輪廓設計的基礎上,開發人員需要進行軟件系統的詳細設計。在詳細設計中,描述特定模塊所涉及到的主要算法、數據結構、類的層次結構及調用關系,規格應包含最終要實現的內容的一切要素,詳細設計應當足夠詳細,能夠根據詳細設計報告進行編碼。

設計階段是整個開發過程中非常重要的階段,所謂磨刀不誤砍柴功,設計過程完成得好,后期編碼效率也會極大提高。

3、開發階段流程

開發人員根據軟件開發產品原型圖、UI效果圖、設計文檔等要求,開始具體的編寫程序工作,分別實現各模塊的功能,從而實現對目標系統的功能、性能、接口、界面等方面的要求。編碼過程需要確保程序的可讀性和易于維護,提高程序效率。編碼過程一般還需進行服務端和移動端的聯調等,完成編碼后需要進行功能評審。

4、測試階段

測試的主要目的就是發現之前未發現的錯誤,確保系統上線后正常運行。整個測試階段分為三個階段:單元測試,組裝測試和系統測試。測試工程師測試到BUG反饋給開發,開發進行修復。測試準備好的系統。將其提供給用戶,在使用后用戶將逐一確認每個功能。按照測試的輸入范圍,可以分為全覆蓋測試和抽樣測試。對于一個大型軟件,3個月到1年的測試都是正常的。完成測試后,完成驗收并完成最后的一些幫助文檔,整體項目才算告一段落。

5、軟件交付、系統上線

在軟件所有的測試都通過后,系統進行試運行,開發項目負責人與客戶或者上級達成一致后,向用戶提交開發的目標安裝程序、數據庫的數據字典、用戶安裝手冊、用戶使用指南、需求報告、設計報告、測試報告等雙方合同約定的產物。

用戶驗收無誤,上線產品。

到此,整體項目才算告一段落。

第四、那有沒有后續跟蹤維護呢?

一般如果客戶有需求或要求,會根據用戶需求的變化或環境的變化,對應用程序進行全部或部分的修改,以及軟件后期的升級優化等。

維護一般包括軟件數據庫管理、用戶跟蹤培訓、故障分析解決等。軟件升級一般包括需求調整分析、軟件功能拓展、優化系統等。

軟件開發過程管理

我在網上找了個,你可以借鑒哈寫這類東西太累了。滿意的請采納。謝謝

淺談南方軟件過程管理

"如果你不知道你要向何處去,你可以選擇任何一條道路。如果你不知道自己所在何處,地圖也沒有用處。"這是《軟件過程管理》里面的開頭語。他們更深一層的含義是說,任何事物都有發展的方向,而你要善于控制盡量使其向有益的方向發展,而不是任其發展。另一句是講,知道事物發展的方向還要知道事物所處的狀態,這樣才能借助工具和智慧來引導正確的發展過程。做了近十年的軟件開發,經常會迷失于軟件開發的復雜過程之中??偸勤ぺぶ懈杏X有一條通向睿智的康莊大道,可在尋尋覓覓中我認為還未真正找到。

如果細心的觀察南方軟件這幾年的發展,你就會發現我們一直在努力改進的是我們的軟件開發和過程管理的模式。不管是建立軟件開發流程還是實施ISO,都是為了使我們的軟件有更好的質量,并且讓我們的開發、市場工作更合理化、更科學化。

這里簡單的與大家分享一下我對軟件開發過程的觀點與思想。我們通常所講的軟件開發,其實是由開發過程和管理過程這兩個過程組成的。傳統的軟件工程的思想是要基于工程化的思想來開發軟件,它比較注重的是軟件的開發技術和方法論以及工具的運用,比如如何獲取需求,然后使什么樣的方法來分析需求,最后導出一份大家能夠共同理解的需求分析文檔,然后再如何平滑的過渡到設計、編碼和測試等各個階段。這些過程都相應的方法、模型和工具。但僅僅依賴工程化思想并不能解決軟件開發過程中的所有問題。隨著技術的發展,軟件復雜度越來越高,參與的人員也越來越多,協同工作在開發過程中逐漸變的越來越困難。這就產生了軟件管理過程。大家在一起工作,每個人都有不同的生活閱歷和知識背景,我們都有自己的行為習慣以及表達方式,但仍需要互相的交流、理解和同步協調,這就需要一個統一的標準和行為規范,這些標準和規范衍生出管理制度、管理機構和管理過程。通過上面的管理過程我們映射出軟件開發管理過程,多個人開發同一個項目,就要對項目的要求、內容、任務、最終目標和時間限制等有共同的理解,所以就必須要用統一的技術規范和標準流程來協同工作。

目前我們實施軟件開發過程的目標是建立一個標準的流程,并在這個標準上不斷的改進,使這個標準流程在以后的軟件開發工作中能夠起到提高質量和效率、降低成本的實際作用,從而達到提升效益的目的。還記得2006年終會上馬總形容進出口部那句話,“進出口部這么幾個人一年就搞出那么多的產值”。這就是高效率,是南方人要追求的目標,同時更是我們軟件人應該追求的目標。話到這里,我想大概已經明白了要去向何處。那么怎么去做呢?下面分析一下我們目前軟件過程管理的狀態和尚待完成的工作。我比較關注以下四個方面。

第一、需求管理。需求是時常變化的,正是這個不斷變化的需求,使得軟件工程中的瀑布模型的很難適應現在的軟件開發。我們做需求管理的第一個目標就是要把不斷變化的需求控制起來,對較為穩定的部分優先開發,通過迭代的開發過程來降低需求變化的風險和影響。另外一個目標就是將開發過程與系統需求協調一致。這可以用需求追蹤表或追蹤矩陣來實現的。簡單的講就是列一個表把要實現的需求寫上去,定期的核對一下大家的工作,看看是不是在做軟件需要的工作,同時對比一下需求追蹤表看看工作有沒有遺漏。

第二、項目計劃。我們已經作了很多的項目計劃,有些也做得相當的好。做項目計劃的目的就是建立一個合理的并且可以實施的計劃,從而把參與人員的工作統一協調起來。做計劃首先要對項目的范圍、規模、工作量進行估算。范圍估算可以用WBS分解功能。規模估算可以根據WBS的結果,讓每個成員都來估算一下各種功能模塊或組件所需的代碼行數或類、對象等的個數等,對各自估算的結果由項目經理設定每個成員對該項目的熟悉程度系數,來進行加權平均。工作量估算就是將規模估算的結果置換成人/天或人/月。做完之后把WBS的工作分解、工作量按項目要求的時間安排到甘特圖中就可以了。計劃的準確性是通過積累項目經驗來提高的,計劃做的越多經驗就越豐富,準確性就越高。

第三、項目跟蹤。我們對項目的跟蹤主要是根據周志、日志來實施的。通過周志可以發現項目的狀態是否正常。通過日志可以核算項目的實際工作量及主要成本。在項目跟蹤方面,我們已經收集了很多的數據,以后的過程可以使用這些數據改進,以提高項目計劃的準確性和風險預測。項目跟蹤的另一個作用是項目經理可以通過跟蹤的結果對比項目計劃,當發現實際工作與計劃發生嚴重偏移的時候,能及時的采取一些糾偏措施或改動計劃,使大家的工作能夠重新協調同步。

第四、配置管理。配置管理有版本管理、配置控制、變更管理和問題跟蹤四個部分。版本管理是對組成軟件的各種文件進行歷史版本的控制,使得我們即便錯誤的修改了文件也能還原出以前的各種版本。在版本管理方面我們很早就已經使用了等一些管理工具,所以代碼管理的很好。對于配置控制、變更管理和問題跟蹤我們目前正在規劃和建立解決方案。配置控制簡單的說就是同一個軟件,因為有不同的客戶化和升級要求,需要不同的配置方法。比如XX軟件北京的客戶要求加個特殊的功能,我們叫XX北京版,上海的客戶不要這個功能而要加另外的功能,我們叫XX上海版,同時這個XX軟件還要不斷的升級。這些都是基于XX軟件的不同版本,這么多不同的版本怎么管理呢?配置管理就是要在XX軟件的文件庫中,標識出北京版用的是哪些文件的哪些版本,上海版用的是哪些文件的哪些版本,升級版用的是~~~。這樣我們就可以根據要求的配置出軟件的不同版本,方便軟件的交付、還原和維護。我前面講需求是時常變化的,其實在軟件開發中不僅需求在變,設計、代碼都會變。所謂的變更控制,就是要在變更發生的時候有合適的處理流程,根據不同的情況采用不同處理方式和審批級別。我們不能杜絕軟件的變動,所以我們要想辦法來控制這些變動,盡量的減少變更對軟件的質量和項目的實施帶來的負面影響。問題跟蹤可以看成最輕量級的項目跟蹤。變更請求一經批準或者發現了軟件缺陷,那么由誰來解決,什么時候解決,采用哪種審核方式以及結果的狀態記錄等等這就組成了簡單的問題跟蹤過程。

上面所講的都是對軟件過程管理的一些觀點。軟件開發過程中還有需求分析方法、軟件設計方法、測試方法等,正確的運用這些方法都能在特定的層面上提高軟件質量和開發效率。關于軟件開發過程,我們公司有很多權威的技術專家,所以這里我就不熬述了。確定目標,找準方向,在南方人的共同努力下,我堅信南方的軟件會做得越來越好!

軟件開發管理流程是什么

第一步:需求調研分析

第二步:概要設計

第三步:詳細設計

第四步:編碼

第五步:測試

第六步:軟件交付準備

第七步:驗收

還有和客戶確定需求

軟件開發版本管理流程的介紹就聊到這里吧,感謝你花時間閱讀本站內容,更多關于軟件開發 版本管理、軟件開發版本管理流程的信息別忘了在本站進行查找喔。

掃碼二維碼
亚洲中文精品人人永久免费|亚洲日本VA中文字幕亚洲|国产乱色国产精品免费视频|亚洲精品国产品国语在线试
<progress id="xnrdt"></progress>
<var id="xnrdt"></var>
<var id="xnrdt"></var>
<var id="xnrdt"><strike id="xnrdt"></strike></var><var id="xnrdt"><video id="xnrdt"><thead id="xnrdt"></thead></video></var><cite id="xnrdt"></cite>
<var id="xnrdt"><video id="xnrdt"></video></var>
<cite id="xnrdt"></cite>
<var id="xnrdt"><strike id="xnrdt"></strike></var>
<var id="xnrdt"></var><var id="xnrdt"><strike id="xnrdt"></strike></var>
<var id="xnrdt"><strike id="xnrdt"><thead id="xnrdt"></thead></strike></var>
<cite id="xnrdt"><video id="xnrdt"></video></cite>
<var id="xnrdt"></var><var id="xnrdt"></var>
<var id="xnrdt"><strike id="xnrdt"><thead id="xnrdt"></thead></strike></var><var id="xnrdt"><strike id="xnrdt"><thead id="xnrdt"></thead></strike></var><cite id="xnrdt"><strike id="xnrdt"><thead id="xnrdt"></thead></strike></cite><var id="xnrdt"><strike id="xnrdt"></strike></var>
<var id="xnrdt"><video id="xnrdt"></video></var><cite id="xnrdt"></cite>
<menuitem id="xnrdt"></menuitem>
<var id="xnrdt"></var><var id="xnrdt"></var>
<var id="xnrdt"></var>
<var id="xnrdt"><video id="xnrdt"></video></var><cite id="xnrdt"></cite>
<var id="xnrdt"></var>
<var id="xnrdt"><video id="xnrdt"><thead id="xnrdt"></thead></video></var>
<var id="xnrdt"><strike id="xnrdt"></strike></var>
<var id="xnrdt"></var><var id="xnrdt"></var>
<var id="xnrdt"></var>